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几天前结束的光伏交流会上，能源局局长吴新雄称，要确保全年新增光伏发电并网容量达到1300万千瓦以上。

与鸟巢合作，通过自主并购和自主创新取得核心技术，在推动新能源产业变革与经济转型的道路上加速前行，以破解中国面临的能源瓶颈与环境压力李河君说。该企业的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能电池具有全球最高的模组转换效率，目前实验室最高转化率已达18.1%。

记者了解到，从2012年以来，欧盟双反对中国的晶硅市场造成很大的冲击，寻找清洁能源成为一个热门话题，在此背景下，汉能加快提升自身薄膜技术研发与创新能力，通过整合全球顶尖薄膜技术持续扩大企业竞争优势，提升清洁能源使用效率及应用范围。对此，李河君表示，柔性化、薄膜化是光伏产业发展的未来和总趋势。在此背景下，光伏企业转型升级显得尤为重要，转向国内以及拉美等新兴市场，发展薄膜技术，是光伏企业突围反规避调查的长久之计。目前，汉能已经掌握非晶硅-锗、非晶硅-纳米硅、铜铟镓硒等7条薄膜技术路线，薄膜太阳能组件量产转化率已达到15.5%，研发转化率最高已达18.1%。产业化难题虽然已经实现了第四次并购，但是最后是否能够把国外先进技术实现产业化仍是汉能面临的一个难题。

在五年合作期内，汉能将利用其掌握的先进的清洁能源技术不断提升国家体育场的环保节能水平。一位光伏企业研究人员就曾表示，相比国外市场，国内的光伏企业大多是收购技术，但是并没有实现量化。李河君的是光伏全产业链，从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏电站发电。

李河君说，这个阴差阳错的差事是他在商业上实现二次转身的起点。李河君没有放过这个千载难逢的机遇，他当即决定投资10亿元做前期考察，随后在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站。在汉能集团眼中：设备开始生产第一片电池即可称为投产所以说汉能8大基地的3GW产能已经投产。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2,300多万千瓦，超过三峡水电站。

不安分的李河君当时的他满脑子都是做生意、挣钱。力闯光伏薄膜领域的李河君正申请将两栋办公楼变为光伏建筑一体化(BIPV)的应用案例，但这一申请尚未得到政府批准。

王俊娟说，言谈举止中透露出女强人作风。但上市公司之外，还需要资产。但他并不否认钱的重要性。并非没有人劝说过李河君从小规模开始慢慢扩张，但李河君不这么认为。

当时大家的一致意见是，我们在水电站旁边建一个晶硅厂，把所有竞争对手都灭掉，可以赚快钱!李河君透露说。我至今只有本科学历，后来去英国剑桥(大学)读书也没有读完，只差最后一篇论文。必须一下子做上规模，否则没有成功的希望。汉能的团队为理想而战，盯着银子的人肯定挣不了大钱，李河君说，我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。

这几乎成了业内对李河君的一致看法。要不您考虑下，我们两个都做，晶硅也做，薄膜也做?王勇说。

在汉能全球光伏应用集团CEO陈力看来，汉能的海外收购是组建了一支薄膜梦之队。据他透露，汉能有一个全球并购委员会，由两个特别关键的团队组成一个是技术组，一个是商务组，他们的工作就是全球看技术，做并购。

刚开始，习惯用度电成本思考问题的这位水电商人对光伏发电嗤之以鼻。踌躇之际，他遇到了一位在读金融的高中同学。全球700多家光伏公司、最领先的薄膜技术都在我们的数据库里。2006年光伏发电的成本大约是每度电3元钱，而水电的成本只有每度电8分钱。会后，王勇拉着几位高管找李河君。李(河君)主席是个孝子，每年都要回来几次，看望他的父母。

由汉能官方提供的数据表明，截至2012年11月，汉能对8大已投产基地的总投资已经超过260亿人民币，这些并不包括汉能在海外收购所投入的资金以及保留海外公司团队和持续研发所需要的费用。光伏同行质疑其数据是否可靠，太阳能薄膜领域的专家质疑其技术路线，舆论质疑其资金链可否持续。

我们基本上是以抄底的价格收的。然而，李河君在金沙江上庞大的水电计划推进远没有想象中的顺利，等待他的是一场暴风雨。

晶硅和薄膜是黑白电(视)和彩电的关系，或者是286、386电脑与iPhone、iPad的关系。但李河君的思路是：所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以存放起来，减少未来的竞争对手。

(编者注：区域、电池组件效率等因素都会对度电成本有所影响，此处数据是按实际安装中最佳效果记录。在金安桥项目即将核准的最后阶段，三峡水电工程开发总公司询问李河君是否愿意将项目出售。不过更为重要的是，在风能领域，李河君看不到可以让自己急速发展的空白点，他已经厌倦了水电行业的漫长周期，而在光伏行业找到了他眼中的亮点：不做晶硅，做薄膜，选择了一条令整个光伏业界唏嘘的道路。我已经做到百万级水电站，对我个人来说水电已经没有挑战了。

从1994年开始，我们只专注做一件事清洁能源。一个企业家必须有对未来的前瞻性，这个事没有发生的时候，你能够用发生心态处理它，依靠与云南省政府签订的合同，于是出现了他把发改委告上法庭的一幕。

所有的部委都批了，只剩发改委(中国国家发展和改革委员会)不同意他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干。和中国那时候许多生意人一样，李河君无所不做，从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，到1994年底，他带领17个人通过5大风马牛不相及的业务积累了七八千万元的资本。

常驻河源的汉能大中华区董事长兼广东汉能光伏有限公司董事长王俊娟说。汉能表示，2013年就将实现约500MW的电池组产量和发电安装量。

而目前光伏行业中晶硅占据着九成的市场，薄膜的比例还不到一成。2年前，汉能总部搬迁至这两栋由奥运建筑改造而来，大片空地和绿化包围着面积达2.2万平方米的多层办公楼，汉能是唯一落户的公司。汉能控股集团副总裁陈永红称。北京公司门口站岗门卫也知道李河君的敬业：除了出差，老板的车每天早晨10点前肯定进公司，晚上8、9点才离开。

高中时，李河君把自己的名字由李河军改为李河君事实上，通过下游的介入实现上游的出口，通过上游与协鑫的合作实现整个产业链的贯穿，掐两头意味着它能控制中间。

安迅思能源研究与策略中心总监李莉这样分析道。中民投董事长董文标曾表示，现在整个光伏产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国在全世界做得最好，但到最后，光伏必须转化为电力，而中国目前没有做起来，核心原因就在于，电站是资本密集型投资，单一民营企业做不了。

航禹太阳能执行董事丁文磊接受《中国企业报》记者采访时这样讲道。协鑫集团董事长朱共山透露，该基金未来投资将以发展光伏电站和光伏产业整合以及天然气终端接收站、天然气分布式能源项目展开。